Un client, dirigeant d’entreprise à succès, vient de me poser une de ces préoccupations. Je la partage avec vous car je crois que vous êtes plusieurs dans ce cas.

« Ma boîte tourne bien, je gère à l’auvergnate (c’est à dire avec prudence). Nos politiciens sont devenus complètement fous et sont tellement nuls qu’ils ont fait n’importe quoi avec nos impôts. J’ai peur aujourd’hui qu’ils nous piquent l’argent que nous avons mis de coté dans ma boite grâce à notre gestion millimétrée et notre travail bien au delà des 35h. C’est quoi ces bruits qu’on entend autour de la loi de finances ? »

Il a raison de se méfier car le projet de loi de finances 2026 marque un virage important pour les dirigeants, chefs d’entreprise et détenteurs de holdings patrimoniales. Spoiler alert : ça va faire mal pour tous ceux qui ne se sont pas préparés !

Sous couvert de “justice fiscale”, le gouvernement s’attaque à la trésorerie des sociétés, tout en supprimant de nombreux leviers d’optimisation.

Concrètement, on passe d’une logique d’investissement à une logique de rendement budgétaire immédiat.

⚠️ 1. La nouvelle taxe sur la trésorerie des holdings

C’est LA mesure phare – et celle qui inquiète le plus les entrepreneurs.

➡️ Principe :

Une taxe annuelle de 2 % sur les actifs considérés comme “non productifs” (liquidités dormantes, portefeuilles financiers, immeubles non affectés à l’activité). Tiens, tiens, cela ne serait-il pas un recyclage de Zucman, l’économiste de gauche, mais qui toucherait tous les patrimoines (et pas que les 0,01% des contribuables les plus riches) 

➡️ Exemple concret :

Une SARL patrimoniale qui détient 3 M€ de trésorerie non réinvestie et 2 M€ de placements financiers pourrait être taxée sur ces 5 M€ à hauteur de 2 %, soit 100 000 € par an… ça pique !

Et cette taxe ne serait pas déductible de l’impôt sur les sociétés.

➡️ Exclusion possible :

Les titres de PME européennes opérationnelles, les FCPR/FCPI (merci au lobby des banques), ou la trésorerie issue d’une augmentation de capital récente.

Mais les contours restent flous : une société de conseil pourrait aisément se voir requalifiée.

En clair, le dirigeant prudent qui garde une réserve de sécurité ou un matelas d’investissement long terme devient la nouvelle cible fiscale.

2. Les taxes de rendement : tout le monde concerné

Le budget 2026 multiplie les micro-taxes :

• Importations en ligne hors UE : chaque commande, même de faible montant, sera soumise à droits et TVA.

  Exemple : une entreprise qui achète 100 chargeurs à 10 € sur un site asiatique paiera désormais des droits d’importation.
  Objectif : “équité”, mais impact : hausse immédiate du coût d’achat.

• Fiscalité du vapotage : intégration au régime du tabac.
  Un symbole, mais révélateur d’une logique : toute niche fiscale devient suspecte.

Même les quelques pièces au fond de vos poches aiguisent l’appétit vorace de l’État

3. Le faux “pas de hausse d’impôt”

Le gouvernement promet de ne pas augmenter les impôts.

Mais le barème de l’impôt sur le revenu ne serait pas revalorisé à hauteur de l’inflation.

• Résultat :
  Si votre rémunération augmente de 4 % simplement pour suivre l’inflation, votre impôt grimpera mécaniquement.

Effet discret, mais réel, notamment pour les dirigeants rémunérés en dividendes.

4. Les niches fiscales qui disparaissent

Entre 23 et 29 dispositifs seraient supprimés ou rabotés.

Parmi eux :

• Réduction pour frais de scolarité (supprimée),

• Exonération sur indemnités journalières longue maladie,

• Réduction sur biocarburants (E85),

• Avantages LMNP si le bien n’est pas énergétiquement conforme,

• Anciennes exonérations assurance-vie (déjà sous surveillance),

• ZRR et plus-values professionnelles dans le viseur.

➡️ Conséquence directe pour le dirigeant :

Moins de leviers de transmission, moins de souplesse pour structurer un patrimoine d’entreprise.

5. En toile de fond : un signal brouillé pour l’investissement productif

La France envoie un message paradoxal :

• on veut “récompenser” les entreprises qui investissent,

• mais on pénalise celles qui épargnent en vue d’investir.

➡️ Cas concret :

Un dirigeant qui veut constituer une trésorerie dans sa holding pour racheter une cible dans 2 ans se retrouvera à payer 2 % par an sur cette trésorerie en attente.

Autrement dit : il vaut presque mieux consommer que préparer un investissement.

6. En synthèse

La loi de finances 2026 ne vise pas seulement les grandes fortunes.

Elle touche directement les dirigeants prudents, ceux qui conservent du cash ou qui diversifient leur patrimoine via une holding.

“Taxer l’épargne d’entreprise, c’est freiner la croissance à venir.”

Cette loi impose donc une nouvelle stratégie : trésorerie pilotée, placements productifs, et audit régulier du statut des actifs. 

7. Ce qu’un dirigeant doit faire dès maintenant

Au-delà du constat d’horreur fiscale, on vous conseille très concrètement de :

1. Identifier les actifs non productifs dans ses sociétés.
2. Réévaluer la structure de détention (holding, société d’exploitation, SCI).
3. Anticiper la fiscalité 2026 via un audit patrimonial et une simulation IS + taxe 2 %.
4. Redéployer la trésorerie excédentaire vers des supports productifs ou des investissements à impact économique réel.

8. Pourquoi se faire accompagner

Plus que jamais il est important de se faire accompagner par un conseiller en gestion de patrimoine de confiance.

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• Répartir vos fonds entre livrets, assurance-vie, obligations et portefeuilles d’actions gérés,

• Réduire votre fiscalité,

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